经典面包-金沙1005

在一次用例和敏捷技术交流大会上，alistair给大家分享了自己比较崇尚的三个字： “守”“破”“离”，他用做面包的例子，形象地将这三个字与敏捷的不同阶段相贴合。结合 alistair 丰富的经历，“守”“破”“离”三个字也恰好概括了他在敏捷中的不同阶段。

“守”

关于 “守”的阶段，alistair 是这样理解的：“一个从来没有做过面包的人，需要有一个做法的步骤清单，来告诉我们具体怎样才能做出一个面包，这个阶段就是‘守’。这一阶段最重要的是，我们要知道，清单提供的是一种正确的方法，而只要按照方法去做，就能够做出面包来。”

求学时期的 alistair， 就是照着“清单”打下了扎实的敏捷基础，并开始在敏捷圈崭露头角。

1963年，alistair 出生于美国，是一位名副其实的学霸。先在美国以独立研究著称的凯斯西储大学内，获得了计算机科学学位。带着对计算机浓厚的兴趣与求知欲，alistair 之后又在挪威享有“最顶尖学术研究”之称的奥斯陆大学中，拿到了博士学位。与此同时，alistair 也找到了可以为之奋斗一生的事业。

工作后的 alistair 凭借求学期间扎实的研究基础和大量实践，编写了很多书籍，其中的《敏捷软件开发》和《编写有效的用例》，分别在2001和2002年，获得了素有“软件业之奥斯卡”美称的 jolt 生产力大奖，这也是软件行业对 alistair 能力的强有力认证。

“破”

“ 到了‘破’的阶段，这时的我们已经不满足做普通的面包了，想做松酥的、薄一点或是厚一点的面包，这个时候就需要不同的处方，根据不同方式，做出不同的面包。”

熟练了敏捷的常规“清单”，加之日益丰富的实践 ，alistair 的内心萌生了很多创新的想法，开始寻求不同的敏捷方法。

他想要策划组织一个有关轻量级方法的讨论会，并罗列了参会人员的邀请名单。但邀请还未发出，他就先收到了一份来自 bob 的会议邀请。令人惊讶的是，两人要组织的会议主题竟是如此相像。bob 的邀请中写明了此次会议的目标：要创建一个宣言，来描述所有轻量级方法的共同之处。看到这一目标后，alistair 便欣然应邀，会议前期，两人把各自的邀请名单合并起来，共同准备着这场“轻量级方法峰会”。

在 alistair 的建议下，峰会的地点改到了盐湖城的雪鸟。2001年2月份，这个会议终于开始了。

alistair 成为了会议实际的组织者，与 jim highsmith 一起统筹安排来自各地的参会人员。20位受邀者中，虽然只有17位聚集在此，但他们最终编写出了《敏捷软件开发宣言》。后来，这次会议有了一个更具标志性的名字——雪鸟会议。

水晶方法、六边形架构

《敏捷宣言》提出后，以极限编程为首的一系列敏捷方法就慢慢走入了大众视野，其中就包括 alistair 提出的水晶方法论。

水晶方法被认为是轻量级方法的一种，按照项目重要程度以及参加人员的规模，alistair 将水晶方法细化为透明水晶方法论、黄色水晶方法论、橙色水晶方法论和红色水晶方法论。

一般来说，透明水晶方法，适用于一个小团队来进行敏捷开发，人数在6人以下为宜。相比于同样适用于小规模团队的 xp，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。水晶方法的纪律性较弱，但管理运作与团队产出还是比较协调的。

现在来看，在产品开发过程中，也不能只运用单一的敏捷方法，而要根据项目的具体情况，借鉴多种方法，取长补短，形成新的敏捷思维。

2005年，alistair 又提出了“六边形架构”，称为端口-适配器。alistair 认为传统的分层架构是一维的结构，不能满足系统应用多维的依赖，而六边形架构恰好可以解决业务逻辑与用户数据交错的问题，实现前后端分离，这也为后来的集成测试提供了很大的方便。

“离”

“像我的妻子那样做面包，就和前面两个层次不一样了，她只需要凭她的手感，抓一些面粉，倒一些水，弄点鸡蛋在里面揉揉，就能做出她想要的面包， 这就是‘离’的阶段。到了这个阶段，我们可以根据方法来做，但即使没有方法，我们也知道怎么做。”

从各种轻量级方法，到如今成熟的敏捷方法体系，有关敏捷的应用早已刻在 alistair 的内心。换句话说，alistair  其实早已达到了“离”的阶段，只是抽离到行业乱象之外来看敏捷，他才意识到，是时候要为敏捷做点什么了。

创立国际敏捷联盟

2009年，alistair 与 ahmed sidky 和 ash rofail 共同创立了国际敏捷联盟（icagile），敏捷认证由此问世。三人找到了敏捷不同的“处方”，他们希望以这个方式鼓励大家对敏捷方法、技能以及工具的相关思考和学习，广泛推行敏捷。

icagile 的认证是基于技能的，不仅需要大家来证明自己已经了解了敏捷的核心技能，同时还要参加现场测验，以此证明自己具备灵活运用这套技能的能力。希望它可以不受市场或利益干扰，以匠心传承“真敏捷”。

然而当时的他们怎么也不会想到，如今的敏捷认证遍地丛生。敏捷这个词，似乎也非常容易跟金钱等价交换，但是能轻易交换的往往都是皮毛。

敏捷亦如此。2001年以来，敏捷开发逐渐成为软件工程、项目管理中不可分割的一部分。alistair 发现， 敏捷在发展过程中也被过度包装，原本的简单纯粹，早已披上了利益化的外衣。于是 alistair 认为，是时候该还原敏捷的本质了。

创立“敏捷之心”网站

2015年，alistair 推出了“ 敏捷之心”网站（heartofagile.com），强调回归敏捷之本。“敏捷的核心是简化信息提示，以便更好地专注于实现出色的结果”，这也是 alistair 对敏捷行业过度复杂状态的高调回应。

“敏捷之心”可以说为更多人打开了敏捷的大门，使更多人受益的同时，也使他们不断创新并找到了适合自己的工作方式。

alistair 对敏捷有着清醒的认识，以至于没有在物欲横流的现实中迷失。他有过在零售业、电子商务等多个领域中摸索敏捷开发的经验，也有过在挪威中心银行和 ibm 中身居要职的光辉职业生涯，还有过在2007年来自行业内的肯定：被评选“‘有史以来最伟大的150位 it 英雄’之一”……这些对 alistair 来说，无疑也是敏捷所带给他的回馈。

如论英雄，必当走过一条荆棘之路，这条路上要扛得住世界对我们发起的任何挑战，不管是利益，亦或是道德。alistair 做到了，于是才有了他与敏捷的互相成就。这条英雄之路，你在路上吗？